如何從0到1搭建人力資源體系？

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要一些支撐條件，其中部分是需要人力資源來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

1、定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是公司未來(lái)發(fā)展的方向。

要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，我們需要通過(guò)哪些來(lái)支撐其實(shí)現(xiàn)，這些支撐就是關(guān)鍵的因素。成為吸引外部資金的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，也就是希望有投資上進(jìn)行投資，或者說(shuō)企業(yè)可以進(jìn)行融資，哪些可以吸引投資或者融資了。比如企業(yè)有先進(jìn)的技術(shù)、企業(yè)有足夠的市場(chǎng)份額等等，這些都可以作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件。

2、人力資源規(guī)劃

對(duì)于HR來(lái)講就要圍繞這些支撐進(jìn)行相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，做好人員的供需分析，需要什么樣的人來(lái)實(shí)現(xiàn)這些支撐，比如希望通過(guò)先進(jìn)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。那么企業(yè)就需要有相應(yīng)的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)是內(nèi)部培養(yǎng)還是外部招聘，都是HR需要規(guī)劃。

3、招聘配置

HR做好供需分析后，就要選擇招聘的渠道和方式，來(lái)獲取優(yōu)秀的技術(shù)人員。比如通過(guò)獵頭巡訪行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的人員，通過(guò)外部招聘的方式來(lái)滿(mǎn)足需要。或者通過(guò)校園招聘方式搜尋到高潛力的行業(yè)人才。

任何一種方式都可以幫助企業(yè)獲取到優(yōu)秀的研發(fā)人才，采用何種方式，就需要看企業(yè)的薪酬福利或者培訓(xùn)體系。

4、培訓(xùn)體系

招聘的優(yōu)秀人才需要滿(mǎn)足公司技術(shù)要求或者適應(yīng)公司的文化，快速適應(yīng)公司發(fā)展需要。是需要有完整的培訓(xùn)體系作為支撐的，是以學(xué)帶訓(xùn)，還是以工帶訓(xùn)，師傅帶徒弟，都是公司培訓(xùn)方式的體現(xiàn)。

這就需要我們有足夠的內(nèi)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，否則是沒(méi)辦法去支撐企業(yè)的發(fā)展的，因?yàn)榕嘤?xùn)的成果好與壞最終都是由其直線(xiàn)經(jīng)理決定的，所以完善的培訓(xùn)體系對(duì)于起來(lái)將至關(guān)重要。

員工勝任力模型搭建，明確主關(guān)鍵崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)，劃分出3-5個(gè)等級(jí)。同時(shí)，建立和打通員工晉升通道（P/M雙通道或多通道），形成制度流程及操作手冊(cè)。

5、員工福利與薪酬管理制度的搭建

企業(yè)的薪酬處于何種水平，是需要通過(guò)對(duì)標(biāo)行業(yè)，采用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，還是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研后來(lái)決定的。因?yàn)樾匠晁教幱?0分位，還是75分位，對(duì)于企業(yè)招聘優(yōu)秀人才，起著至關(guān)重要的作用。另外就是是否有配套的福利。畢竟好的福利也可以吸引追求穩(wěn)定的人選。

6、績(jī)效管理

績(jī)效管理體系是激勵(lì)員工的有效手段。成長(zhǎng)型的科技企業(yè)可以采用可以采用BSC的管理理念，從“財(cái)務(wù)維度、客戶(hù)維度、內(nèi)部流程維度、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)維度”提取公司、部門(mén)以及員工的績(jī)效管理指標(biāo)。在績(jī)效管理實(shí)操過(guò)程中，相對(duì)來(lái)說(shuō)，KPI+關(guān)鍵事件的模式比較好操作，對(duì)各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，比較容易上手和操作。

績(jī)效管理是一個(gè)非常好、行之有效的企業(yè)管理工具。對(duì)于成長(zhǎng)型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，不一定要大而全，不需要面面俱到，抓主要問(wèn)題和關(guān)鍵點(diǎn)就行了，并且堅(jiān)定的持續(xù)的推行，不斷優(yōu)化。

7、企業(yè)文化

很多HR片面的認(rèn)為企業(yè)文化是大公司搞的，對(duì)于發(fā)展的中小企業(yè)不需要。

其實(shí)，企業(yè)文化對(duì)于發(fā)展的中小企業(yè)尤為重要，是需要沉淀和不斷發(fā)展的，是企業(yè)發(fā)展的基因。企業(yè)文化內(nèi)容包括:遠(yuǎn)景、使命、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念等。

企業(yè)文化不是張貼在墻上口號(hào)，是員工內(nèi)化于心，外化于形的精神支柱和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化推行大致包括:企業(yè)文化詮釋?zhuān)ㄖv清楚企業(yè)文化的內(nèi)涵與外延）、企業(yè)文化宣導(dǎo)、企業(yè)文化活動(dòng)（企業(yè)文化競(jìng)賽、企業(yè)文化代言人、優(yōu)秀員工評(píng)比、樹(shù)立標(biāo)桿、典型推動(dòng)等）。通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化貫徹和實(shí)施，形成企業(yè)特有的向上的文化。

對(duì)于HR來(lái)講，目前是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，我們的人力資源體系搭建都是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略制定的，所以搭建人力資源體系一定要清楚企業(yè)的目標(biāo)。

對(duì)于從0開(kāi)始搭建，HR可以先從最基本的選用育留四個(gè)方面入手，這四個(gè)方面缺一不可，否則很難支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的沉淀后，在完善或者進(jìn)一步的細(xì)化。